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公司“三个专班”工作推进会召开

来源:本站  |   编辑:管理员  |  日期:2021-03-17  |   字体:T T T   |  点击量:511
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3月17日,公司“三个专班”工作推进会在礼堂召开。会议传达了集团公司相关会议精神,对进一步推进公司的应收账款催收工作、停缓建项目盘活和亏损项目治理工作进行部署,确保有效推进。公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并讲话,在家领导班子成员赖海标、周善学、何勇,代财务总监李芝霞参加会议。会议由副总经理唐峰主持。

 

蒙胜益讲话

蒙胜益在讲话中提出四个方面的要求。一是高度重视,充分认识“三个专班”工作的重要性。要提高认识、提高站位,明大势、识大体,要站在集团公司以及公司如何实现高质量发展的高度,去思考、去执行、去落实。各部门、分公司、项目部要提高责任感、使命感和紧迫感,认真剖析问题存在的根源,找出对策,全力推进“三个专班”工作。二是强化责任,积极抓好“三个专班”工作落实。加强组织领导,落实“一岗双责”制度,成立专项工作领导小组,并下设三个工作专班负责领导和统筹推进“三个专班”工作。在推进工作中,要按照方案落实责任,确保专人负责,一抓到底执行好相关计划。分公司领导要在全力以赴抓好生产经营工作的同时,积极抓好“三个专班”工作,杜绝新官不理旧账、人浮于事的现象发生,坚持以业绩为导向,真抓实干攻坚克难,确保“三个专班”工作顺利推进。三是多措并举,不断加大“三个专班”工作力度。要综合运用经济、行政、法律等各种有效手段,统筹推进“三个专班”工作。要实行挂图作战、挂牌督战的方式,及时公布各分公司所取得的阶段性成效,形成压力层层传导,人人抓落实的良好氛围。既要坚持突出重点、整体推进,又要具体问题具体分析,做到一项目一方案一策略,打有把握的仗,争取利益最大化。四是敢于碰硬,扎实推动“三个专班”工作有新成效。要坚定信心,克服畏难情绪,咬定目标不放松,狠抓落实不懈怠。要善于总结,在以往成功的案例中总结出适合公司实际的工作方式方法;要在以往的经验教训中汲取养分,补齐短板,做好整改工作,以更好的姿态、更有效的方法,推进“三个专项”工作取得新成效。

会上,赖海标、周善学、李芝霞分别传达集团公司亏损项目治理专项工作会议精神、停缓建项目盘活处置专题工作会议精神、应收账款催收专题布置会议精神,并就公司关于以上三个专项工作的方案作了介绍。

何勇宣读了《十大赌博正规澳门平台关于成立公司专项工作领导小组的通知》文件。

 

会议现场

会议设一个主会场,三个分会场。公司专项工作领导小组及三个专班全体成员,柳州片区各分(子)公司总经理(经理),分管应收账款、停缓建、亏损治理工作的副总经理(副经理)在柳州主会场参加会议。南宁、河池、广东片区分公司在分会场参加会议。

(文/办公室  陈健明;图/办公室  赵智贤)

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